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何处觅紫牛:写给编辑人的信2

2011-11-08 22:02 |  编辑出版网  | nihao

周浩正:编辑力初探1.0(连载)——写给编辑人的信2 何处觅紫牛?

【写给编辑人的信2

何处觅紫牛?

高彦

紫牛」在那里?

无论从编辑或出版社立场来看,「紫牛」藏身之处,不外几个方向:

1)国内知名作家及其作品

2)购买国外名家名作或畅销书

3)编辑选题组稿

4)自由来稿中萃取

5)设奖甄选

6)其他

我深信上述方向,大体上每个出版社都不敢掉以轻心,但显然的,「紫牛」太稀少了,因此尽管每年始终维持相当数量的出版物,真正能擭取市场的,凤毛麟角,少之又少。因为,你这样思考,其他竞争者也一样思考;你那样行动,其他竞争者也那样行动。大家都是一个模子里型塑出来的,彼此的思维都跳不出同一成长背景的框框,同质化的现象,使得「与众不同」变成高难度的挑战。

但,若是刻意地勉强制造「不一样」、「非凡」、「独特」,只怕弄巧成拙,贬为「四不像」,得不偿失。

当大家勤恳地相互学习、相互模仿,个性就不见了──在这情况下,总有人不耐凡俗,勇气十足地走一条不一样的路。西方有一种说法:「在齐一步伐前进的人群中,那没有踩着鼓点的人,他耳畔响起的,可能是来自远方的另一种召唤。」

 

这儿有个很棒的例子。

他的名字叫郝广才

在台湾童书出版领域,他是位创新历史的人。

1990年,我任职远流出版公司,有一天社务会议上,总经理詹宏志带来一位年纪不到三十的年轻人出席,介绍他是新辟路线「儿童馆」的负责人,他身材高瘦,眼晴大大的,说话略显急促,喜欢死死的瞪着大眼跟人争辩。我曾经策划主编《幼狮少年》《新少年》的创刊及《王子半月刊》的改革,对儿童文学界尚称熟悉,坦白说我对郝广才完全陌生,不知道他是从那儿蹦出来的。他不慌不忙地报告童书出版蓝图,似乎感觉到这位帅哥的双眼发亮起来。

没有人能抗拒他的雄心大志。

他走了一条与众不同的路。

他选择了「绘本」。

绘本童话中国】30册一套,大开本,精装,重磅雪铜全彩精印,预估总投资高达台币千万,而且需时3~5载。那时候的远流正值大扩张阶段,充满斗志和野心,老想做别人不敢做的事。那时候我们也发展出邮购能力,对「套书」的胃纳极大。光是编辑构想就引人入胜,何况他拟定更大的目标:迈向世界

那是令人难以奢想的愿景,谁能拒绝荣耀?

他的做法也十分大胆。他创意好,文笔佳,但不会绘画,可是品味高妙。他早已搜集各国一流绘本,作为超越的对象。他很清楚自己要什么,他不在成名的画者中寻找绘者,他把目光移向年轻人,精挑细选其中佼佼者,向他们要求世界级的光荣,要求他们一同接受挑战。据说,他非常严格,达不到标准的插画绝不姑息,必须一稿再稿,直到合格为止。

1992年,第1本书《老鼠娶新娘》出师大捷,荣获西班牙「加泰隆尼亚双年童书插画」首奖,绘制者刘宗慧跻身国际,郝广才也一举成名,在童书界成了年轻一辈的偶像。

同年,《神鹿》荣获意大利「波隆那国际儿童书展」最佳插画奖。

由此开始,《板桥三娘子》《七兄弟》《二郎》《顾米亚》《火童》《青稞种子》……等得奖不断,有些作品已经译成英、西、韩、菲、泰、越、寮……等语文,并烧制成光盘,卖出各类授权,可说大获全胜。

光在台湾一地,至少售出参万套,营业额高达台币一亿以上。

他实践了诺言:走出台湾,迈入世界。

 

这就是「紫牛」。

似乎,得来全不费工夫。

很多人在制作童书,他做得跟人不一样,「独特」让他飞上枝头,也让远流涉入儿童书的市场,吸引更多优秀人才加入,扩大了经营范畴。

我们如今才理解当初如何以「差异化」形成「市场区隔」,以「特色」强分市场一杯羹。

 

写到这里,不禁想问:新蕾的紫牛何处觅?

 

浩正敬上2004年1月

 

 

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