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乔布斯:苹果的角斗士——读金错刀《史蒂夫·乔布斯管理日志》

2010-5-09 00:58 |  编辑出版网  | nihao

——读金错刀《史蒂夫·乔布斯管理日志》 文/米 拉

  2010年4月30日苹果在美国开始销售3G版iPad。从4月30日中午开始,苹果位于纽约第五大道的旗舰店门前已经排起长队。在苹果零售商店下午5点开门之前,已有至少330名忠实的苹果用户在门前排队等候。苹果4月14日曾宣布,WiFi版iPad的销售情况非常良好,开售第一周就售出了 50万台。有第三方数据显示iPad到目前的总销售量已达到118万台。

  传闻已久的平板电脑iPad的上市,引发了全球苹果迷的疯狂,而史蒂夫·乔布斯也又一次被推到了众人面前。这个让人又爱又恨的男人,21岁创立苹果公司;30岁被赶出自己创立的公司,从而二次创业;10年后重返苹果,掀起全球数字音乐的时尚浪潮。不仅如此,苹果公司在乔布斯的带领下,每推出一次产品,都会令粉丝疯狂,令对手颤抖。

  “只会当船长”的领导者

  有人说,乔布斯有一个永远无法摆脱的敌人:他自己。在天才、能言善辩、敏锐的“天使”乔布斯里面,还有另一个“恶魔”乔布斯:冷酷、孤僻、暴躁、傲慢、一意孤行。谁都无法只保留其中好的那个他,能做到的只是让坏的那个不要永远失控。

  一双旧跑步鞋,一件套头的深色线衣,一条磨旧的蓝色牛仔裤,一脸的黑白相间胡子碴儿,只有乔布斯敢于穿着这样的装束参加商业活动,这也是他每一次出现在公众面前不变的形象。

  一直以来,人们在乔布斯的身上赋予了各种标签、关键词、赞美和谩骂,而金错刀在他的《史蒂夫·乔布斯管理日志》里给乔布斯使用了一个新的词汇 ——角斗士。他说:“角斗士”是被李普曼所大力推崇的一种领导风格,这种领导者拥有强大的信仰和价值观,令人为之奋斗不止,为了在激烈的竞争中获得成功,光有雄心和豪情远远不够,一定要有切实可行的战术和手段来实现它。事实上,大多数CEO都有这种“角斗士”气质,而乔布斯则是山之巅峰。

  此书是用“乔布斯式”的思维来解读乔布斯,以“不同凡想”的方式来观察乔布斯不同凡响的哲学。

  2010年2月《纽约时报》发表了名为《乔布斯与精英主义经济学》一文,高度评价了乔布斯与苹果的创新模式。文章说:“越多,即是越好。在今天,这是培养新创意的流行法门。它着重于一种互联网式的平等主义,高举大众智慧和开放创新。将所有的观念收集于意见箱,形之于书中、学术研究中,最后生产出集体智慧。苹果却不同,乔布斯创立它,离开它,又于1997年回归它,他建立了一个精密的创新工厂,并遵从另一条创新公式——更精英更个性。这条法则反映在iPad平板电脑中,它是一款有潜力的颠覆产品。”

  早在1981年,乔布斯把麦金塔电脑当做未来的新型电脑,并开始付出努力。他在年度主管会议上展示麦金塔电脑计划之前,其实早已是紧锣密鼓地为麦金塔电脑计划配备员工。最初,乔布斯准备要45人,后来又放宽到100人,但他要确定麦金塔电脑小组的每一个新进人员都能符合现有标准。新进人员面谈时都被问道:“你在何时丧失的童贞?”这个问题,乔布斯后来说,他其实不在乎答案,而是看应聘者被问到这样的问题时如何反应,其答案是否具有创意性而且带点疯狂,他需要的是能配合这个计划,同时真正具有能打破常规特质的员工。如此不按常理出牌的乔布斯,在这时已经完全显露出了其独特的理论。

  不久以后,乔布斯把麦金塔电脑小组成员称为一群海盗,而他自己就是个海盗大王。“干‘海盗’胜过加入正规海军,让我们一起干‘海盗’吧!”这是 1982年秋季他写给麦金塔电脑小组的一句口号。

  作为一个领导者,乔布斯在带领团体的过程中不断地施展自己的“小花招”,坚持着万中选一的精英模式——你的团队是否有A级计划?为了配合A级计划,你是否能尽全力争取A级人才?

  伟大的产品挑选人

  观察家、企业和政府创新顾问约翰·考说,苹果代表一种“电影导演式创新”,他说,在项目领导的个性和产品之间,有一种紧密的联系。电影由强有力的导演打造,如卡梅隆的《阿凡达》。在苹果,产品与最终设计领导乔布斯存在联系。

  从电脑到手机,苹果的产品一直以“时尚、强有力、娱乐大众”而闻名。它们加工产品,忌复杂,去芜存精,任何时候都决不向工程师脑中塞进所有的功能。科技预测家和硅谷顾问保罗·沙佛说:“苹果的品质定义曾是约束的设计。”约束,被称为是乔布斯的个人品味,如同他的黑色高领毛衣、蓝色的牛仔裤、跑鞋,这标志性的象征。

  乔布斯曾说:伟大的产品必有品位。在他的眼里,品位,是学习、观察、深透过去与现在文化的副产品,同时也是“向人类过去所为表达自我并将这一切带入自我所为”。他的产品设计哲学不是从会议中或者从市场调查中得来,而是依赖于固执、耐心、信仰和直觉。

  金错刀在书中说,“产品挑选人”是硅谷风险资本在新创公司中识别产品高人的一个术语。做好这个“产品挑选人”很难很难,用《孙子兵法》里的话说,这是个“运用之妙,存乎一心”的活。乔布斯无疑就是这个伟大的“产品挑选人”,他具有“追踪科技超前指引”,并以此来判断市场上有趣创新的能力。

  哈佛商学院大卫·B·约夫说:“真正的科技创新带来飞跃,它期待能找到别人不知道的,但却人人所有的,然后重新定义产品,将其表现出来,乔布斯就是这么干的。”

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